En el proceso de compraventa de una oficina de farmacia, uno de los factores críticos que determina la viabilidad del plan de negocio a medio y largo plazo es la gestión del personal. De conformidad con el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores. Esto implica que el comprador se subroga legalmente en todos los derechos y obligaciones laborales del anterior titular, asumiendo lo que técnicamente se conoce como el pasivo laboral latente o «mochila laboral». No auditar este factor puede comprometer de forma inmediata la tesorería del nuevo farmacéutico titular.

De acuerdo con el análisis de los convenios colectivos vigentes en el sector y las directrices de asesoramiento corporativo, los tres puntos clave que integran este riesgo financiero son:

• 1. La consolidación de la antigüedad y los complementos (Trienios/Quinquenios): El adquirente no contrata personal «desde cero». Debe respetar la fecha original de alta de cada empleado. Bajo los marcos regulatorios y los convenios de oficinas de farmacia, conceptos como los pluses de antigüedad, complementos salariales específicos (como el plus facultativo que en 2026 sitúa el salario bruto de un farmacéutico por encima de los 2.300 € al mes) e incentivos consolidados incrementan los costes fijos de personal de forma acumulativa, reduciendo drásticamente el margen de beneficio proyectado si la plantilla es muy veterana.
• 2. El coste real del despido en caso de reestructuración: Si el nuevo titular necesita ajustar el organigrama o redimensionar el equipo para adecuarlo a sus objetivos de facturación, la mochila laboral se activa con su máxima gravedad. Al haberse subrogado en la antigüedad, una indemnización por despido improcedente (que contempla tramos de hasta 45 días por año trabajado para los contratos anteriores a 2012, y 33 días para los posteriores) puede traducirse en contingencias imprevistas de decenas de miles de euros por un solo trabajador, lastrando por completo la liquidez operativa.
• 3. Obligaciones devengadas y no liquidadas: Es importante que la farmacia se encuentre al corriente de pago con la Seguridad Social, así como en las retribuciones de vacaciones devengadas y no disfrutadas, pagas extraordinarias prorrateadas de forma incorrecta o deudas por horas extraordinarias. De no regularizarse mediante pacto o descuento antes de la firma, estas deudas pasan de forma solidaria al comprador.

 La importancia de la Due Diligence Laboral

Para evitar que la subrogación de personal convierta una inversión prometedora en un negocio deficitario, el departamento jurídico-laboral de Orbaneja Abogados realiza una Due Diligence exhaustiva.

Analizamos y calculamos el coste real por empleado según las tablas salariales del convenio, proyectamos los costes de indemnización potenciales y fiscalizamos los contratos vigentes. De este modo, aseguramos que el precio final de la oficina de farmacia refleje fielmente sus cargas reales, blindando la viabilidad económica de tu nuevo proyecto patrimonial.